Angajații care urmăresc o promovare sau încearcă să își păstreze postul își pot face rezultatele mai vizibile prin rezolvarea problemelor importante pentru manager și prin prezentarea activității profesionale. Business Insider scrie că angajații trebuie să vorbească mai deschis despre realizările lor, în loc să se concentreze doar pe îndeplinirea sarcinilor. Practica numită loud working, adică munca făcută vizibilă șefilor, colegilor sau unei audiențe online, urmărește aceste obiective. Experiențele celor care o folosesc includ promovări și contacte cu recrutori, dar și sarcini preluate de la colegi doar pentru a atrage atenția.
Alegerea problemelor importante poate aduce recunoaștere
Abhinav Bohra, cercetător în științe aplicate la Amazon, își concentra eforturile în funcție de prioritățile managerului. În exemplul său, dacă echipa avea 10 probleme de rezolvat, căuta cele două sau trei pe care șeful dorea cel mai mult să le vadă încheiate.
El consideră că această alegere l-a ajutat să obțină mai multe promovări în companie. Despre legătura dintre rezolvarea unei priorități și recunoașterea contribuției sale, cercetătorul a explicat în interviu: „Odată ce rezolvi problema critică, devii automat vizibil”.
Vicki Salemi, expertă în carieră la site-ul de recrutare Monster, recomandă celor care rămân la actualul angajator să vorbească despre realizările lor, pentru ca păstrarea postului să nu însemne stagnare profesională. Concentrarea exclusivă asupra îndeplinirii sarcinilor poate lăsa rezultatele mai puțin vizibile.
Despre alegerea de a rămâne în companie, experta a explicat în interviu: „Plecarea poate părea riscantă, așa că angajații s-ar putea concentra mai mult pe a-și demonstra valoarea în interiorul companiei în care lucrează deja”.
Schimbarea locului de muncă a devenit mai dificilă, iar concedierile sunt percepute ca o amenințare permanentă, deși reducerile masive de personal nu au afectat încă cea mai mare parte a economiei, potrivit Business Insider. Această preocupare vine după perioada numită quiet quitting, în care angajații se limitau la sarcinile obișnuite, fără să facă mult în plus.
Postările despre activitatea profesională pot aduce oferte
Sarah Rilling, autoare de postări despre rolul de chief of staff, publică zilnic pe LinkedIn, uneori chiar de două ori pe zi. Explică atribuțiile acestui rol de coordonare și cunoștințele necesare celor care îl ocupă.
Obiectivul ei inițial era să atragă atenția asupra unei funcții despre care se vorbea puțin. Căutarea unui alt loc de muncă nu era neapărat scopul postărilor.
Câțiva recrutori și directori de resurse umane au contactat-o după ce i-au văzut postările sau comentariile. Ulterior, Rilling a obținut un nou rol, în parte datorită acestei activități online.
Despre folosul expunerii profesionale pentru consultanță și recrutare, ea a spus în interviu: „Nu o să mint, este un câștig foarte bun dacă încerci să faci consultanță sau dacă îți cauți un nou loc de muncă […] Faptul că te expui te poziționează mai bine, pentru că oamenii îți văd abilitățile fără să fie nevoie să îți vadă CV-ul”.
Benjamin Chipman, specialist în promovarea brandurilor și creator de conținut, spune că activitatea sa pe TikTok, LinkedIn, Instagram și YouTube i-a susținut cariera. TikTok s-a dovedit, în experiența lui, surprinzător de util pentru construirea contactelor profesionale.
El publică despre activitatea companiei sale și despre tehnicile de distribuire a conținutului. A primit astfel mesaje private de la firme interesate să angajeze creatori de conținut proprii.
Chipman spune că există companii care caută oameni tocmai pentru a explica, prin videoclipuri, ce fac la serviciu și de ce contează activitatea lor. În cazul său, consideră că asocierea publică cu angajatorul îi oferă puțin mai multă siguranță profesională.
Pentru o eventuală concediere, el vede un avantaj în rețeaua construită înainte de pierderea postului: o persoană care anunță atunci pe LinkedIn că își caută de lucru ajunge în principal la contactele existente și, prin distribuiri, puțin dincolo de ele. Publicarea constantă de idei profesionale și de sfaturi despre relațiile de muncă îi poate extinde din timp cercul de contacte, apreciază Chipman.
Unii angajați urmăresc prin această expunere și o prezență mai puternică în recomandările algoritmilor LinkedIn sau ai altor platforme. Salemi pune accentul pe abilitatea exersată: exprimarea clară, relevantă și cu tact a realizărilor poate fi utilă atât celor preocupați de concedieri, cât și celor care caută alte oportunități.
Competiția pentru atenție poate muta sarcinile între colegi
Un fost angajat Meta, concediat la începutul anului 2026, spune că lupta pentru vizibilitate s-a intensificat în ultimii ani, odată cu restructurările și concedierile din companie. Descriind atmosfera din echipă, el a spus în interviu: „A fost ca și cum începuseră Jocurile Foamei […] Toată lumea încerca să preia cât mai multă muncă posibil și să atragă cât mai mult atenția”.
Unii colegi încercau inclusiv să preia sarcinile altora. În opinia sa, urmăreau să fie remarcați și să primească evaluări bune.
Presiunea l-a influențat și pe el. Când i s-a cerut o prezentare și avea puține lucruri de arătat, a lungit-o cu conținut de umplutură, pentru a da impresia că făcuse mai multă muncă.
O angajată a unei mari companii de tehnologie descrie schimbarea produsă în echipa ei după disponibilizările din 2025: „Toți cei din echipa mea au început să depună mai mult efort decât înainte, pentru a arăta: Hei, sunt o resursă importantă”, a spus aceasta în interviu.
Unii colegi au devenit însă mai selectivi cu proiectele acceptate. Angajata spune că a rămas cu cea mai mare parte a responsabilității pentru un proiect mai puțin vizibil, după ce un coleg s-a orientat către altul, care îi oferea mai multă expunere în fața conducerii.
Promovarea rezultatelor are nevoie de limite
Salemi avertizează că autopromovarea practicată permanent poate avea efectul opus celui urmărit. Ea identifică patru comportamente problematice:
- Prezentarea fiecărei realizări, inclusiv a celor fără o importanță deosebită.
- Monopolizarea ședințelor.
- Asumarea individuală a meritelor pentru o sarcină realizată împreună cu alți colegi.
- Concentrarea asupra promovării muncii în detrimentul îndeplinirii sarcinilor.
Experta atrage atenția și asupra epuizării la care poate contribui efortul constant de a ieși în evidență. Recomandarea sa este ca realizările să fie prezentate cu tact, fără laudă continuă și fără însușirea contribuțiilor altora.
